在职工换岗的缘由中，劳务外包公司公司视点和职工视点区别显着：公司更倾向于将职工离任归为薪酬因素;而离任的成熟人才却以为：自个离任的首要缘由是难在公司和作业中取得价值感。在此布景下，劳务外包公司公司应愈加注重职工的心思诉求，展开全部认可鼓励。

何谓“认可鼓励”?

认可鼓励中认可的英文是recognition，意思是“供认、认可、承受、赞誉、赏识”。中国人民大学的彭剑锋教授指出，“认可鼓励是指职工只需做出有利于公司、有利于客户价值完成、有利于自我生长的事，都能得到公司和职工必定或奖赏的一种鼓励方法”。

2000年以来，跟着知识型职工团体的兴起，以及西方办理学界对知识型职工办理疑问的注重，很多劳务外包公司跨国公司纷繁制订了“职工认可”“职工奖赏”方案，包含走动式办理、弹性作业制、训练展开、职工康养方案等等。

其实这场学校招聘会在上周六就举行了，到完毕都快一星期时刻才想起要写，但想经过写下来的感触，来真正从中获益，取得学习与生长的东西。

学校招聘会，是学校招聘季里的首要部分，是学生与公司面临面沟通的时机和渠道。学生能够带着疑问咨询公司关于岗位和薪酬的状况，公司能够经过与学生的沟通，了解到学生的求职意愿和岗位需要，一起也会有校方的参与和帮忙，让公司与学生能够经过这么的渠道来到达两边的需要。

这场大型学校招聘会，与专场学校招聘会又有所不一样，专场学校招聘会是专场的，只要一个公司或面向一个专业来招聘结业生，而大型学校招聘会，不论从规划 上，仍是从行业上，都是综合性的，是对公司进校做宣扬、笔试、面试的总称。所以，为了提早感触下一年结业季的空气和做好求职的预备，早早地就前往招聘会的 现场看看。其实，大三提早去“逛”学校招聘会，关于我来说，还有一个首要的缘由，即是将来可能要从事来学校招聘结业生的作业，除了感触求职空气外，还能够 了解到作为公司一方该怎么完结学校招聘的作业，为今后多堆集更多的知识和阅历。

想到这场学校招聘会应该大多数是面向下一年的应届结业生，加上自个专业的课程设置，无法用剩余的时刻来实习，所以就没有提早做好自个简历去应聘。不过，早 早地到招聘会现场，仍是能够与公司招聘担任人沟通沟通，提早了解到自个将来想要从事的岗位及根本选用状况。跟着时刻的推移，招聘会现场也是不断增加人涌进 来，真是有种“人山人海”的场面。在招聘会现场“逛”了一上午，看到了结业生拿着厚厚的求职材料在排队面试或一个公司一个公司的张望，不知道下一年的自个 会不会也是这么的阅历？不论会不会，先做好求职预备再思考别的。

经过一个上午的时刻，既看到了结业生求职的火急心情，也看到了招聘担任人招聘人才的巴望目光。关于我来说，收成还挺多的，除了感触空气外，也看到这场学校招聘会让公司和结业生两方都到达意图的作用。下面我简略地从公司和结业生两方视点来说说自个的看法。

与互联网相结合的认可鼓励体系或渠道展开了认可鼓励，使之变成一种新型的办理东西。其首要内容包含以下几个方面：

绩效认可。首要关于职工的高绩效作用或绩效评优结果予以奖赏。

训练认可。职工参与公司训练或作为内部讲师进行分享时取得相应的奖赏。

办理改进认可。指职工发现公司呈现的办理，或许提出建设性合理化定见取得奖赏。

协作认可。协作认可包含参与项目团队奖赏，参与团体活动(志愿者活动、文体活动)取得奖赏。

平时行动认可。是指关于职工平时作业中呈现的契合公司文明和价值观所倡议的行动，由其直接或直接领导予以积分奖赏。

客户认可。客户对职工效劳的杰出表现加以认可，公司给与奖赏。

职工关怀认可。职工关怀认可具有福利性质，即在职工生日、公司建立纪念日、严重节假日给予职工必定的奖赏积分。

知识型职工更需要认可鼓励

从20世纪80年代中后期办理大师德鲁克先生提出“知识型职工”开端，知识型职工的办理已经变成公司界和办理学界的注重课题。知识型职东西有如下显着特 色：普遍具有相应的专业专长和较高的自个实质;具有完成自我价值的激烈期望;高度注重作用鼓励和精力鼓励; 具有很高的创造性和自主性;具有较为激烈的特性及对权势的鄙视;作业进程难以实行监督控制;作业作用不易加以直接丈量和评估;作业挑选具有较高流动性。

因此，关于知识型职工的办理，各级办理者都应该把握一些柔性的人力资本办理手法，在准则层面和操作层面为知识型职工办理供给一套卓有成效的办理东西和准则安排。而“若水”般温暖的认可鼓励机制则具有以下杰出的特色：

一是认可鼓励体系实质是以互联网思想重塑公司人力资本办理活动，以游戏化方法有用鼓励有用鼓励查看更多

有用鼓励是指某一安排实施的能够到达预期作用，有用提高职工部队凝聚力、向心力和全体战…

职工积极参与并做出奉献。以激起参与热心为着力点,这就在公司鼓励资本有限的条件下，为公司供给了有用鼓励职工的新东西。

二是认可鼓励体系能够推进安排全体人力资本效能的提高。在公司中职工有个20-70-10的散布状况，即表现优良的职工占20%，中间状态占70%，成绩 较差的约占10%。怎么让中间状态的70%的职工充分表现才华、尽其所能地为公司多做奉献，恰是安排人力资本全体效能表现的要害。

在认可鼓励实施进程中，基层办理者建立了认可职工、鼓励职工的办理意识，也开端运用人力资本办理的柔性化手法带部队，这为人力资本效能全体提高奠定了安排根底。

此外，以积分解为根底的认可鼓励体系可变成人力资本大数据办理的根底。比方太仓临时工，经过职工的训练认可积分的改变状况，能够分析出训练课程的规划是不是合理，以及职工爱好点、注重点的改变;经过赏格体系的答题状况，发现职工的某些专长和才能等等。

认可鼓励体系的四个中心机制

保证认可鼓励体系在办理实践中表现作用可经过一套机制，首要有以下四个中心要素。

1.职工行动积分解。

职工行动积分解，处理了人力资本评估的科学化、数据化的疑问。美国办理学家、平衡计分卡的提出者罗伯特·卡普兰说：“假如不能描绘，就不能衡量;假如不能 衡量，就不能办理。”职工的认可积分数据来历于职工为公司所做出的奉献(绩效)，以及职工所参与的活动。积分变成在公司内部衡量职工奉献巨细的一个首要规 范。在实践中，职工积分被依据不一样的数量级划分为不一样的星级，如游戏化的等级类似。平等职级的职工由于其奉献和参与活动不一样，终究的星级很可能不同 很大，人力资本部门在思考职工提升时，相同职级星级更高者将被优先提升。

2.积分竞拍机制。

很多公司也引进积分来鼓励职工，通常的做法是简略的积分兑换，即积分依照必定的份额兑换成金额，以交换产品、优惠券等实物。运行一段时刻后，积分不断增加，所需金额越来越大，形成公司投入的本钱不行控，要么积分价值越来越低，职工愈加忽略积分的作用。

积分竞拍机制则将游戏化要素引进积分兑换。职工积分不再是简略的兑换成产品，而是用积分竞拍产品，被出价最高者取得。在某一有招引力的产品竞拍最终截止的 一段时刻内，通常引得职工心潮起伏跌宕地参与竞拍，又激动万分地注重花落谁家。当然，积分竞拍需要认可鼓励体系的支撑，如此方能全员互动地参与游戏。对公 司而言，每一期投入竞拍的核算可控，竞拍进程反应火热，作用极好。

3.积分发放的全员监督机制。

职工的认可鼓励积分来历在体系上都记录在案并且揭露，别的职工也能看到啥时刻由于何事取得了积分。假如发现积分发放有疑问，能够经过合理化建议体系提出异 议。这即是积分发放的全员监督机制，这种通明的、一起认同的办理规矩和监督机制，有利于建立公平的办理文明，也增强了安排凝聚力和公信力。

4.隐性鼓励资本显性化。一、公司的视点。公司来学校招聘结业生，是为了添补公司岗位的空缺和公司展开的需要，能够从以下几个方面来做好学校招聘会的作业。

（1）明白招聘岗位的需要。公司招聘结业生，有必要先明白公司哪些岗位需要招聘结业生、需要招聘多少人、招聘岗位的规范又是啥、招聘的流程是啥等方面，这么才卡友招聘到公司需要和岗位合适的结业生，不会届时由于不习惯岗位而致使招聘人才的糟蹋和招聘本钱的增加。

（2）挑选合适的学校和断定专业的请求。公司在展开学校招聘作业时，要挑选好合适自个的学校，假如公司招聘的定位是本科学校，就能够挑选本科学校来招聘结 业生；假如定位是一般学校，就挑选一般学校。一起，公司要对所要招聘的有关岗位断定好专业的请求，由于不是每个专业都合适岗位请求，由于专业布景对习惯岗 位的快速性起到很大的作用。

（3）挑选长于招聘结业生的担任人。结业生对公司的第一印象，是经过学校招聘会时分与招聘担任人面临面的沟通来判别的，来判别这个公司是不是自个想要或情愿去。所以，公司要完成选拨好长于去学校招聘的担任人，这么能够让学校招聘作业事半功倍，到达抱负的作用。